ISSN: 2169-0286
Marileide Barbosa
: Die Bedeutung der Nachhaltigkeit für die Entwicklung der Gesellschaft erfordert von den Organisationen komplexe Anstrengungen, die es ihnen ermöglichen, ihren endlosen Kampf um die Erhaltung oder Schaffung von Wettbewerbsfähigkeit fortzusetzen und gleichzeitig verantwortungsvoll ihre führende Rolle bei der Verbesserung der sozialen und ökologischen Auswirkungen menschlicher Aktivitäten zu übernehmen. Für kleine Unternehmen stellen die Planung und Umsetzung der erforderlichen Anstrengungen, um sie in nachhaltige Organisationen zu verwandeln, eine noch größere Herausforderung dar, was den Mangel an nachhaltigen Managementmodellen in der Fachliteratur noch verstärkt. Das Ziel dieser Forschung war die Entwicklung eines Managementmodells namens Sustainable Strategic Management (GES). Bewährte konzeptionelle Grundlagen wie strategisches Management, Triple Bottom Line und Balanced Scorecard wurden verwendet, um ein integriertes Modell zu entwickeln, das es kleinen Unternehmen ermöglicht, Nachhaltigkeit auf ganzheitliche, machbare und kontrollierbare Weise in ihre Aktivitäten zu integrieren, was zu Wettbewerbsvorteilen führt. Außerdem wurden die Planung und Umsetzung von GES in einem kleinen brasilianischen Unternehmen getestet. Abschließend wurde ein theoretisch validiertes Tool erhalten, dessen Wirksamkeit auf lange Sicht noch nachgewiesen werden muss.