Perspektive des Globales Journal für Handel und Management
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Abstrakt

Der Einfluss von Führungsstilen auf die Leistung von Mitarbeitern: Eine Studie ausgewählter privater Universitäten im Bundesstaat Ogun, Nigeria

ODUNLAMI, Samuel Abimbola AWOSUSI, Omojola Omowumi, AWOLUSI,Olawumi Dele

Ziel der Studie war es, den Einfluss des Führungsstils auf die Leistung der Mitarbeiter an ausgewählten privaten Universitäten im nigerianischen Bundesstaat Ogun zu untersuchen. Als Studienleitfaden wurde ein deskriptives Umfrageforschungsdesign verwendet. Aufgrund der unterschiedlichen Merkmale der Institutionen wurde für diese Studie eine mehrstufige Stichprobenmethode verwendet. Fünfhundert (500) Kopien des Fragebogens wurden an akademische und nicht-akademische Mitarbeiter der ausgewählten privaten Universitäten verteilt, von denen vierhundertfünfunddreißig (435) Kopien ausgefüllt und zurückgeschickt wurden. Zur Analyse der von den Befragten gesammelten Daten wurde die Pearson-Produkt-Moment-Korrelation verwendet. Die Studie ergab, dass nur transaktionale Führungsstile keinen signifikanten Einfluss auf die Leistung der Mitarbeiter haben, während charismatische und transformative Führungsstile positive und signifikante Auswirkungen auf die Leistung der Mitarbeiter an ausgewählten privaten Universitäten im nigerianischen Bundesstaat Ogun haben. Die Bestätigung charismatischer und transformativer Führungsstile durch unser Modell als die wichtigsten Führungsstile, die die Leistung der Mitarbeiter in unserer Studie beeinflusst haben, bietet daher prädiktive Implikationen für die verbesserte Leistung der Mitarbeiter unter Berücksichtigung der Aktivitäten dieser Führungsstile.