ISSN: 2319-7285
Stephen G. Cheche und Muathe SMA
Reformen im öffentlichen Sektor, die darauf abzielen, den öffentlichen Sektor bei der Bereitstellung von Gütern und Dienstleistungen effizienter zu machen, gibt es seit der weltweiten Finanzkrise der 1980er Jahre, die durch den beispiellosen Anstieg der Ölpreise und den Zusammenbruch der zentral geplanten Wirtschaftssysteme des Ostblocks verursacht wurde. Diese Reformen waren durch die Einführung eines umsichtigen Ressourcenmanagements durch die Einführung finanzieller und nichtfinanzieller Kontrollen gekennzeichnet. Eine der wichtigsten Säulen der Reformen im öffentlichen Sektor ist die Einführung von Performance Contracting. In diesem Artikel werden Studien zu diesem Thema kritisch untersucht, wobei Konsens unter Wissenschaftlern und Kontroversen sowie Lücken in der Literatur zu diesem Thema identifiziert werden. Obwohl Performance Contracting positiv aufgenommen wurde, ist es offensichtlich, dass seine Umsetzung nicht ohne Herausforderungen verlief.