Zeitschrift für Politikwissenschaften und öffentliche Angelegenheiten
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Abstrakt

Ein Überblick über Verhandlungslösungen als Konfliktlösungsstrategien in Simbabwe

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Die Geschichte der Verhandlungslösungen ist aus afrikanischer Sicht kein neues Konzept. Sie ist eine weit verbreitete Strategie zur Konfliktlösung. Auch Simbabwe hat mehr als drei Verhandlungslösungen erlebt, die auf die eine oder andere Weise als Konflikt- und Friedensstrategie gedient haben. Ziel des Papiers ist es, Verhandlungslösungen als Strukturen dauerhaften Friedens hervorzuheben. Dies ist nur möglich, wenn die Strukturen selbst von den ausgewählten beteiligten Akteuren wirksam gemacht werden. Die Geschichte der Verhandlungslösungen in Simbabwe kann bis in die Antike vor der Kolonialzeit zurückverfolgt werden, aber die am besten dokumentierten sind das Simbabwe-Rhodesien-Abkommen von 1979, das Lancaster-House-Abkommen von 1980, das Einheitsabkommen von 9187 und das GNU von 2009. Alle diese haben Ähnlichkeiten im Kampf für Ungleichheit und den Schutz der Menschenrechte. Seit der Kolonialisierung ist die Mehrheit diskriminierenden Richtlinien einer herrschenden Elite ausgesetzt, die vom weißen rassistischen Regime gegründet wurde. Daher analysiert das Papier die vorhandene Literatur, die voller Erfolge und Misserfolge von Verhandlungslösungen ist, ohne zu verstehen, wie diese Strukturen in Entwicklungsländern tatsächlich funktionieren. Das Papier bietet einen differenzierten Ansatz, der die vier wichtigsten Verhandlungslösungen und ihre Existenzgründe hervorhebt, um zu erläutern, wie Verhandlungslösungen in Simbabwe genutzt und umgesetzt wurden. Das Papier vermittelt somit einen Eindruck davon, wie diese Verhandlungslösungen bisher als Konfliktlösungsstrategien im Land genutzt wurden und wie gut ihre Strukturen für die zukünftige Nutzung verbessert werden können.