Zeitschrift für Hotel- und Unternehmensmanagement
Offener Zugang

Abstrakt

Eine Studie zum Aufbau eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils auf lange Sicht

Abdul Razak Research Scholar, Osmania University, Indien

Die Schlagworte für strategisches Management lauten Kernkompetenzen, Wettbewerbsvorteile und strategische Wettbewerbsfähigkeit. Die Herausforderung besteht darin, die richtigen Ressourcen zu identifizieren und diese Ressourcen einzusetzen, um Mehrwert und damit Wettbewerbsvorteile zu erzielen. Ein weiterer Erhalt des Wettbewerbsvorteils würde offensichtlich zu überdurchschnittlichen Gewinnen und Wachstum führen. In dieser Hinsicht ermöglichen strategische Management-Tools dem Management, sich den Herausforderungen zu stellen und das Unternehmen auf Wachstumskurs zu bringen. Der Erhalt des Wettbewerbsvorteils mithilfe strategischer Management-Tools sieht kontinuierliche Innovation und eine ständige Verbesserung der Faktorbedingungen vor. Die Probleme und Herausforderungen, mit denen die Manager bei der Entscheidungsfindung konfrontiert sind, erschweren den Einsatz strategischer Management-Tools in Schwellenländern wie Indien, insbesondere in den aufstrebenden Branchen und Unternehmen. Diese Forschungsarbeit beginnt mit einer Überprüfung des strategischen Managements und der strategischen Management-Tools, die von den Managern in verschiedenen Unternehmen in unterschiedlichen Branchen in den Schwellenländern verwendet werden, und entwickelt einen Forschungsrahmen aus der Perspektive „Strategie als Praxis“. Angesichts des obigen Szenarios basiert die vorliegende Studie auf den strategischen Management-Tools, nämlich: