Perspektive des Globales Journal für Handel und Management
Offener Zugang

ISSN: 2319-7285

Abstrakt

Eine empirische Untersuchung zum Einfluss ausgewählter Stressvariablen auf das Verhalten von Mitarbeitern

L Mohana Kumara, T. Nagendra Kumar und JV Ramana

Die Studie trägt zu einem tieferen Verständnis der Auswirkungen verschiedener Stressfaktoren wie Zeitmangel und Arbeitsplatzsicherheit auf das Verhalten von Mitarbeitern an technischen Hochschulen in der Stadt Vijayawada bei. Sie analysiert die Beziehung zwischen Stressfaktoren (unabhängige Variablen) und Mitarbeiterverhalten (abhängige Variable) am Arbeitsplatz. Die zur Analyse der Faktoren verwendeten Daten wurden durch eine Befragung erhoben, die im Februar 2016 in Vijayawada, einer Stadt in Indien, durchgeführt wurde. Stress ist ein Begriff, der im alltäglichen Leben weit verbreitet ist und dessen Bedeutung die meisten Menschen ein gewisses Verständnis haben. Berufsbedingter Stress kann als die physiologischen und emotionalen Reaktionen definiert werden, die auftreten, wenn Arbeitnehmer ein Ungleichgewicht zwischen ihren Arbeitsanforderungen und ihren Fähigkeiten und/oder Ressourcen, diese Anforderungen zu erfüllen, wahrnehmen. Der Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens hängt vom Verhalten der Mitarbeiter ab. Daher handelt die vorliegende Studie von einer Analyse des Mitarbeiterverhaltens. Die wichtigsten Erkenntnisse der Studie zeigten, dass Zeitmangel (Stressfaktor) keinen Einfluss auf Ängstlichkeit (Verhaltensfaktor) hat, Zeitmangel (Stressfaktor) die Konflikthaftigkeit der Mitarbeiter (Verhaltensfaktor) beeinflusst, Zeitmangel (Stressfaktor) die Fluchtmentalität der Mitarbeiter (Verhaltensfaktor) beeinflusst, Arbeitsplatzsicherheit (Stressfaktor) keinen Einfluss auf Regelmäßigkeit (Verhaltensfaktor) hat, Arbeitsplatzsicherheit (Stressfaktor) jedoch die Verantwortung (Verhaltensfaktor) beeinflusst.

Haftungsausschluss: Diese Zusammenfassung wurde mithilfe von Tools der künstlichen Intelligenz übersetzt und wurde noch nicht überprüft oder verifiziert.
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