ISSN: 2319-7285
Akinrotimi Iyiomo Oyetakin, Lateefat und Oludare Yahya
Die Regierung, die gesetzlich die Kosten der öffentlichen Universitäten des Landes trägt, sieht sich nun mit starken Budgetbeschränkungen konfrontiert, weshalb die Diversifizierung der Einnahmequellen ein sehr komplexer Prozess ist. Die Untersuchungspersonen sind die wichtigsten Führungskräfte im Management und in der Verwaltung der Universitäten im Bundesstaat Ondo. Mittels einer Methode der gezielten Zufallsstichprobe wurden die beiden ältesten der drei öffentlichen Universitäten des Bundesstaates Ondo ausgewählt. Insgesamt wurden fünfzig (50) Verwaltungsmitarbeiter eingesetzt. Zur Datenerhebung wurde ein Inventar mit der Bezeichnung „Inventar der intern generierten Einnahmen an öffentlichen Universitäten im Bundesstaat Ondo“ (IIGROSPU) verwendet. Es wurden zwei Forschungsfragen gestellt und eine Hypothese getestet. Das Centre for Diploma and Pre- Degree Studies erzielte in der AAUA den höchsten Prozentsatz (49,04 %) und in der FUTA den höchsten Prozentsatz des gesamten in den betrachteten 10 Jahren erzielten IGR. Es besteht eine negative und signifikante Beziehung zwischen intern generierten Einnahmen und dem für die Infrastruktur an öffentlichen Universitäten im Bundesstaat Ondo im Untersuchungszeitraum ausgegebenen Betrag. (r = -,038, P < 0,05). Die Studie kommt zu dem Schluss, dass jede Universitätsleitung ein IGR-Koordinationszentrum einrichten und die Gewinnbeteiligungsformel zwischen der Zentralverwaltung und den Abteilungen, in denen IGR generiert wird, attraktiv gestalten sollte.