ISSN: 2319-7285
Manish Nangia und Dr. Harish Handa
Bei FDI im Einzelhandel liegt der Schwerpunkt auf den Auswirkungen von FDI auf verschiedene Organisationen. Um diese Diskussion zu beginnen, möchten wir zunächst einen Überblick über die indische Einzelhandelsbranche geben. Dann sprechen wir über die Einstiegsmöglichkeiten ausländischer Akteure vor der FDI-Politik. Für Marken, die den Franchising-Weg aus Prinzip einschlagen, wird die aktuelle FDI-Politik keinen Unterschied machen. Sie würden sich weiterhin auf eine innovative Strukturierung von Franchise-Vereinbarungen verlassen, um ihre Erträge zu maximieren. Große Konsumgüterhersteller wie LG und Samsung, die über exklusive Franchise-Geschäfte verfügen, werden wahrscheinlich nicht sofort von ihrem bevorzugten Weg abrücken. Ob sich ein ausländischer Investor jedoch mit einem bestehenden Einzelhändler zusammenschließt oder sich an andere wendet, die nicht unbedingt in der Branche tätig sind, aber eine Diversifizierung anstreben, bleibt abzuwarten. Eine Vereinbarung auf kurze oder mittlere Sicht kann Wunder bewirken, aber was passiert, wenn die Regierung beschließt, die Vorschriften weiter zu liberalisieren, wie sie es derzeit erwägt? Der ausländische Investor muss seine Joint-Venture-Vereinbarungen sorgfältig aushandeln und eine Option für einen Buy-out des Anteils des indischen Partners einplanen, falls und wenn die Vorschriften dies zulassen. Sie müssen sich auch der Regelung bewusst sein, dass ein ausländisches Unternehmen, das eine technische oder finanzielle Zusammenarbeit mit einem indischen Partner eingeht, ohne Zustimmung des ersten Partners kein weiteres Joint Venture mit einem anderen indischen Unternehmen eingehen oder eine eigene Tochtergesellschaft im gleichen Bereich gründen darf, sofern die Joint-Venture-Vereinbarung keine Klausel zu „Interessenkonflikten“ enthält. In der Praxis bedeutet dies, dass ausländische Markeninhaber bei der Auswahl ihrer Partner und der Einführung ihrer Marke in Indien äußerst vorsichtig sein müssen.