ISSN: 2319-7285
Sorab Sadri und Generalmajor Balwinder Singh
Die Welt erlebt in den ersten beiden Jahrzehnten des 21. Jahrhunderts eine Unternehmensolympiade, in der das Überleben des Stärkeren die Norm ist. Während der Kampf um die Konkurrenz intensiver wird, wird das Kapital zunehmend zentralisiert und konzentriert. Die großen Fische werden weiterhin die kleinen Fische fressen, und da die Verantwortung für die Entscheidungsfindung vom Hersteller auf den Verbraucher übergegangen ist, hat das Markenmanagement sowohl für Marketingstudenten als auch für Managementstrategen eine immense Bedeutung erlangt. Der Wert einer Marke spielt eine wichtige Rolle dabei, wie das Produkt und das Unternehmen, das es herstellt, auf dem Markt wahrgenommen werden. Auf dieser Ebene wird die Wahrnehmung zumindest auf ideeller Ebene zur Realität. Eine Marke ist ein Name, ein Begriff, ein Zeichen, ein Symbol oder ein Design oder eine Kombination davon, die die Waren oder Dienstleistungen eines Verkäufers oder einer Gruppe von Verkäufern identifizieren und von denen der Konkurrenz unterscheiden soll. Im Wesentlichen identifiziert eine Marke einen Verkäufer oder Hersteller. Strategische Interventionen zur Förderung organisatorischer Exzellenz und Geschäftsnachhaltigkeit sind in dieser hoch aufgeladenen und sich entwickelnden Atmosphäre unabdingbar. Diese Interventionen erfordern eine theoretische Plattform, damit Strategen sich nicht in Bereiche begeben, in die sich Engel nicht trauen. Der Zweck dieses Dokuments besteht darin, diese Plattform bereitzustellen und den Strategen durch eine theoretische Konstruktion für die Bewältigung des sich ständig weiterentwickelnden Marktszenarios zu rüsten.