ISSN: 2319-7285
Dr. Abhishek Gupta
Das globale Personalmanagement ist ein wesentlicher Bestandteil der Umsetzung globaler Strategien und wird zunehmend als entscheidender Faktor für Erfolg oder Misserfolg im internationalen Geschäft anerkannt. Alternative Philosophien für die Einstellung von Führungskräften im Ausland sind der ethnozentrische, der polyzentrische, der egozentrische und der globale Ansatz. Die Gründe für das Scheitern von Expatriates sind unter anderem: schlechte Auswahl auf der Grundlage ungeeigneter Kriterien, unzureichende Vorbereitung vor der Entsendung, Entfremdung von der Zentrale, Unfähigkeit des Managers oder seiner Familie, sich an die lokale Umgebung anzupassen, unzureichendes Vergütungspaket und schlechte Programme zur Karriereförderung und Repatriierung. Die drei wichtigsten Bereiche für die Vorbereitung von Expatriates sind kulturelles Training, Sprachunterricht und Vertrautheit mit alltäglichen Angelegenheiten. Zu den üblichen Trainingsmethoden für potenzielle Expatriates gehören Gebietsstudien, Kulturassimilatoren, Sprachtraining, Sensibilitätstraining und Felderfahrungen. Die Mitarbeiter des internationalen Personalmanagements (IHRM) müssen angemessene und attraktive Vergütungspakete entwerfen, um einen wettbewerbsfähigen globalen Managementkader zu erhalten. Vergütungspakete für Manager im Gastland müssen so gestaltet sein, dass sie zur lokalen Kultur und Situation sowie zu den Zielen des Unternehmens passen.