ISSN: 2319-7285
Awolusi, Olawumi Dele und Akinruwa
Internationale Akquisitionen sind für multinationale Unternehmen das am häufigsten genutzte Mittel für Direktinvestitionen im Ausland. Die Mehrzahl dieser Transaktionen ist jedoch erfolglos. Ziel dieser Studie war die Untersuchung der Auswirkungen der kritischen Faktoren (CFs) einer erfolgreichen kulturellen Kombination und der internationalen Akquisitionsleistung (IAP) von multinationalen Unternehmen (MNCs) in Nigeria, die internationale Akquisitionen im letzten Jahrzehnt als strategische Notwendigkeit umgesetzt haben. 516 leitende Angestellte und Managementmitarbeiter von 13 in Nigeria tätigen multinationalen Unternehmen wurden nach dem Zufallsprinzip aus einer Business-to-Business-Datenbank ausgewählt, die von einem nationalen Listenanbieter geführt wird. Unter Verwendung von Rottigs (2007) Five-C-Modell für erfolgreiches internationales Akquisitionsmanagement wurden Faktoren, die eine internationale Akquisitionsleistung manifestieren, auf die kritischen Faktoren zurückgeführt, die erfolgreiche kulturelle Kombinationen manifestieren. Die Erkenntnisse aus der Umfrage zeigten, dass erfolgreiche kulturelle Kombinationen sich positiv auf die internationale Akquisitionsleistung auswirkten. Die Ergebnisse deuten auf die positiven Auswirkungen der CFs erfolgreicher kultureller Kombinationen (Kulturelle Due Diligence – β = 0,34, p = 0,043; Interkulturelle Kommunikation – β = 0,29, p = 0,041; Verbindung – β = 0,31, p = 0,028; und Kontrolle – β = 0,36, p = 0,038) auf erfolgreiche kulturelle Kombinationen in in Nigeria tätigen MNCs hin. Darüber hinaus trugen kulturelle Due Diligence, Interkulturelle Kommunikation, Verbindung und Kontrolle zu 38 %, 30 %, 17 % bzw. 17 % zu positiven Veränderungen der internationalen Akquisitionsleistung von in Nigeria tätigen MNCs während des Untersuchungszeitraums bei. Das entwickelte Modell liefert prädiktive Implikationen für eine verbesserte internationale Akquisitionsleistung, wenn man die Aktivitäten von CFs berücksichtigt, die erfolgreiche kulturelle Kombinationen aufweisen. Dieses Dokument legt nahe, dass nicht die kulturelle Distanz an sich, sondern das ineffektive Management kultureller Unterschiede der Hauptgrund für die hohe Misserfolgsrate internationaler Akquisitionen sein könnte. Schlüsselwörter – Erfolgreich