ISSN: 2319-7285
Kazi Abdutr Rouf
Grameen Motsho O Pashusampad (Fisheries and Livestock) Foundation (GMPF) – eine Schwesterorganisation der Grameen Bank (GB) – engagiert sich in der Vieh- und Fischzucht, mobilisiert arme Menschen zur Teilnahme an Vieh- und Fischproduktion, Landwirtschaft, Gartenbau, Gartenbau auf Bauernhöfen, sozialer Aufforstung und Biogasanlagen sowie anderen gemeinschaftlichen Wirtschaftsaktivitäten, die grünes Einkommen generieren, um die Lebensqualität der Armen, insbesondere der armen Frauen, zu verbessern. GMPF verwaltet die Pacht von 1.035 Khas-Teichen (öffentlich) mit 2557,3 Acres Wasserfläche und 20 Fischzuchtfarmen, die von der Regierung von Bangladesch (GoB) für 25 Jahre gepachtet wurden. Die Ziele dieser Studie sind, die Richtlinien, Strategien und Ansätze der gemeinschaftlichen wirtschaftlichen Entwicklung (CED) von GMPF zu untersuchen und das CED-Konzept mit den Aktivitäten von GMPF zu verknüpfen, wenn es den armen Menschen vor Ort in Bangladesch nützt. Die Forschungsfragen der Studie lauten: Ist die Grameen Motsho O PashuSampoad Foundation (GMPF) ein CED-Programm in Bangladesch? Wenn ja, wie funktioniert es, welche Ansätze und Strategien verfolgt es, welchen Herausforderungen steht es bei der Umsetzung seiner Programme in Bangladesch gegenüber? Der Autor verfasst diesen Artikel auf der Grundlage seiner Arbeitserfahrung vor und nach seiner Zeit bei GMPF. Der Artikel enthält seine eigenen Erfahrungen, Übersichtsliteratur, Sekundärdaten und eine interpretative Analysemethode. GMPF umfasst sieben Projekte: Joygagor Farm (JF), Dinajpur Farm (DF), Jamuna Borrow-Pits Farm (JMBA), Empowerment of Coastal Fishing Community for Livelihood Security Project (ECFC), Community Livestock and Diary Development Project (CLDDP), Livestock Development Fund (LDF), Livestock Insurance Fund (LIF), Feed Supply and Fodder Cultivation Program (FSFCP) und Community Dairy Enterprises (CDEs). Seit der Gründung bis 2006 hat die Joygagor Farm insgesamt 14.451,22 Tonnen Fisch produziert. 50 % des Fisches ging an arme Begünstigte. Die Fischproduktion der Dinajpur-Farm betrug im Zeitraum 1988-1989 nur 18,60 Tonnen pro Hektar und stieg bis 2006 auf 260 Tonnen. Die Jamuna Borrow-Pits Farm (JMBA) ist ein einzigartiges Beispiel für integrierte Landwirtschaft mit Fisch-, Nutzpflanzen- und Viehzuchtmodellen sowie sozialer Aufforstung. Sie hat 1005 weibliche Dorfgruppenmitglieder (VGMs) – die einzige ihrer Art in Bangladesch. Die Entwicklungsziele des Projekts zur Stärkung der Küstenfischereigemeinschaft zur Sicherung des Lebensunterhalts (ECFC) bestehen darin, die Existenzsicherung der armen Küstenfischereigemeinschaften zu fördern. Das Gemeinschaftsprojekt zur Entwicklung von Viehzucht und Milchwirtschaft (CLDDP) hat 3275 Dorfgruppenmitglieder (VGMs) organisiert – 2750 männliche und 525 weibliche Mitglieder in 655 Dörfern. Insgesamt wurden 183.09.305 Taka (2,2 Millionen US-Dollar) in den Viehbestandsentwicklungsfonds (LDF) eingezahlt und insgesamt 31.05.554 Taka Versicherungsprämien in den Viehbestandsversicherungsfonds (LIF) von VGMs eingezahlt. Von 5445 Färsen starben 177, für 148 tote Färsen zahlte GMPF Entschädigungen aus. GMPF hat 6 Community Livestock Centers (CLC), 5 Viehbestandsunterzentren und 85 Trevice-Punkte eingerichtet, die mit allen tierärztlichen Einrichtungen einschließlich Minilabor ausgestattet wurden.die von Community Livestock Officers (CLO), Livestock Field Assistants (LAs) und Veterinary Compounder (VCs) in den Livestock Service Centers (LSCs) verwaltet werden. Die veterinärmedizinischen Labor- und Impfdienste werden den Projektkunden kostenlos angeboten. GMPF verfügt auch über ein Futtermittelversorgungs- und Viehfutteranbauprogramm. Im Rahmen dieses Programms wurden 1396 Napier-Parzellen, 125 Guinea-Parzellen, 6,03 Ipilipil-Parzellen und 445 Mais-Parzellen bewirtschaftet. GMPF hat zwei Community Dairy Enterprises (CDs) mit Milchkühlung initiiert; in Nimgachi und Dinajpur wurden zwei Tanks mit jeweils 2000 Litern errichtet. GMPF betreibt außerdem Garnelenfarmen in Chokoria, Cox’s Bazar und Satghira. GMPF besaß 8 Fischzuchtfarmen mit einer Gesamtfläche von 11,16 Hektar in ganz Bangladesch. Im Projekt wurden moderne Fischzucht- und Viehproduktionstechnologien eingeführt. GMPF hat viele Workshops zu Fischerei- und Viehwirtschaft, Gemeinschaftsaufforstung und Mikrokreditverwaltung für die lokale Bevölkerung durchgeführt, die sich auf die Steigerung der lokalen Fisch- und Viehproduktion sowie der Gemeinschaftsaufforstung in Bangladesch ausgewirkt haben. Viele lokale grüne Arbeitsplätze werden durch GMPF-Projekte geschaffen, indem grüne Kleinunternehmen wie Landwirtschafts- und Handwerksbetriebe ausgebaut/geschaffen werden. GMPF führt all diese Projekte/Programme mit 435 Mitarbeitern in Bangladesch durch. Die Initiativen von GMPF weisen besondere Merkmale mit einem starken sozialen Auftrag auf. Das Unternehmen erzielt Einnahmen auf dem Markt und deckt seine Kosten aus diesen Einnahmen, was für das Unternehmen finanziell kaum tragfähig ist. Darüber hinaus gibt es schockierende Neuigkeiten: Die Regierung von Bangladesch hat die Pachtvertragslaufzeit für die Teiche nicht an GMPF verlängert. Daher hat GMPF 2010 alle Teiche und Fischzuchtfarmen an die Regierung von Bangladesch zurückgegeben. Infolgedessen haben die Gemeindemitglieder weniger Zugang zur Teichbewirtschaftung. Daher stehen diese Gemeindemitglieder vor der Herausforderung, ihre gemeinschaftliche grüne Wirtschaftsentwicklung in Zukunft fortzusetzen.Gemeinschaftsaufforstung und Mikrokreditverwaltung für die lokale Bevölkerung, was zu einer Steigerung der lokalen Fisch- und Viehproduktion sowie der Gemeinschaftsaufforstung in Bangladesch geführt hat. Viele lokale grüne Arbeitsplätze werden durch GMPF-Projekte geschaffen, indem dort grüne Kleinunternehmen wie in der Landwirtschaft und im Handwerk erweitert/geschaffen werden. GMPF betreibt all diese Projekte/Programme mit 435 Mitarbeitern in Bangladesch. Die Initiativen von GMPF weisen besondere Merkmale mit einem starken sozialen Auftrag auf. Das Unternehmen erzielt Einnahmen auf dem Markt und deckt seine Kosten aus diesen Einnahmen, was finanziell kaum zu stemmen ist. Die schockierende Nachricht ist außerdem, dass die Regierung von Bangladesch die Pachtvertragslaufzeit für die Teiche nicht an GMPF verlängert hat. Daher hat GMPF 2010 alle Teiche und Fischzuchtfarmen an die Regierung von Bangladesch zurückgegeben. Infolgedessen haben die Gemeindemitglieder weniger Zugang zur Teichbewirtschaftung. Daher stehen diese Gemeindemitglieder vor der Herausforderung, ihre gemeinschaftliche grüne wirtschaftliche Entwicklung in Zukunft fortzusetzen.Gemeinschaftsaufforstung und Mikrokreditverwaltung für die lokale Bevölkerung, was zu einer Steigerung der lokalen Fisch- und Viehproduktion sowie der Gemeinschaftsaufforstung in Bangladesch geführt hat. Viele lokale grüne Arbeitsplätze werden durch GMPF-Projekte geschaffen, indem dort grüne Kleinunternehmen wie in der Landwirtschaft und im Handwerk erweitert/geschaffen werden. GMPF betreibt all diese Projekte/Programme mit 435 Mitarbeitern in Bangladesch. Die Initiativen von GMPF weisen besondere Merkmale mit einer starken sozialen Mission auf. Das Unternehmen erzielt Einnahmen auf dem Markt und deckt seine Kosten aus diesen Einnahmen, was finanziell kaum zu stemmen ist. Die schockierende Nachricht ist außerdem, dass die Regierung von Bangladesch die Pachtvertragslaufzeit für die Teiche nicht an GMPF verlängert hat. Daher hat GMPF 2010 alle Teiche und Fischzuchtfarmen an die Regierung von Bangladesch zurückgegeben. Infolgedessen haben die Gemeindemitglieder weniger Zugang zur Teichbewirtschaftung. Daher stehen diese Gemeindemitglieder vor der Herausforderung, ihre gemeinschaftliche grüne wirtschaftliche Entwicklung in Zukunft fortzusetzen.