ISSN: 2319-7285
Stefania Sylos Labini
Risikomanagement bezieht sich auf die Identifizierung, Bewertung und Behandlung der Anfälligkeit für potenzielle zufällige Verluste, fast immer in Situationen, in denen die einzigen potenziellen Folgen Verluste oder keine Änderung der Situation sind. Es handelt sich um eine umfassende Managementarbeit, die darauf abzielt, die Umstände und Auswirkungen von Anfälligkeit und Risiko auf ein Unternehmen zu bewerten und zu behandeln. Der Zweck des Risikomanagements besteht darin, einem Unternehmen zu ermöglichen, seine Ziele und Vorgaben auf möglichst unmittelbare, effiziente und effektive Weise zu erreichen. Risikomanagement ist die Hauptfunktion im Umgang mit bestimmten Risiken, denen das Unternehmen ausgesetzt ist. In der Regel befasst sich der Risikomanagementmanager mit reinen, nicht mit spekulativen Risiken. Im Allgemeinen wird Risikomanagement als wissenschaftlicher Prozess zur Identifizierung und Bewertung reiner Verlustrisiken definiert, denen ein Unternehmen oder Einzelpersonen ausgesetzt sind, sowie zur Auswahl und Umsetzung der ersten geeigneten Strategien zur Behandlung dieser Risiken. Viele Risikomanagementmanager verwenden den Begriff „Verlustrisiko“, um potenzielle Verluste zu erkennen. Verlustrisiko ist eine Situation oder ein Zustand, in dem ein Verlust möglich ist, unabhängig davon, ob ein Verlust eintritt oder nicht. Zum Beispiel fehlerhafte Produkte, die zu Ansprüchen gegen das Unternehmen führen können. Die Ziele des Risikomanagements werden häufig grob in zwei Bereiche unterteilt: Ziele vor dem Verlust und Ziele nach dem Verlust. Die Risikoidentifikation ist der Prozess, mit dem ein Unternehmen Vermögens-, Schulden- und Bildungsrisiken effizient und konsequent identifiziert, wenn oder bevor sie auftreten. Der Risikomanager versucht, die Bereiche zu identifizieren, in denen aufgrund einer breiten Palette von Risiken Verluste auftreten können. Wenn der Risikomanager nicht alle potenziellen Verluste identifiziert, die dem Unternehmen drohen, hat er keine Chance, die beste Lösung für den Umgang mit den unsichtbaren Risiken zu finden. Um alle potenziellen Verluste zu identifizieren, muss der Risikomanager zunächst eine Liste aller Verluste erstellen, die jedem Unternehmen passieren können. Zweitens braucht die betreffende Person eine logische Methode, um herauszufinden, welche der in der Tagesordnung enthaltenen potenziellen Unglücksfälle von ihrem Unternehmen erwartet werden. Der Risikoleiter kann diese Zwei-Unternehmens-Methode tatsächlich leiten oder sich auf die Dienstleistungen eines Versicherungsmaklers, Agenten oder Experten. Im Allgemeinen verfügt ein Risikomanagement über mehrere Informationsquellen, die zur Identifizierung größerer und kleinerer Verlustrisiken verwendet werden. Diese sind wie folgt: a. Eine physikalische Analyse der Anlagen und Geräte des Unternehmens kann große Verlustrisiken identifizieren. b. Umfassende Risikoanalysen werden häufig verwendet, um versteckte Verlustrisiken zu identifizieren, die bei einigen Unternehmen üblich sind. c. Flussdiagramme, die Produktions- und Lieferprozesse darstellen, können Produktionsengpässe aufdecken, bei denen ein Verlust schwerwiegende finanzielle Folgen für das Unternehmen haben kann. d. Budgetberichte werden häufig verwendet, um die erforderlichen Ressourcen zu identifizieren, die geschützt werden müssen. e. Abteilungs- und lokale Falldaten sind häufig zur Identifizierung großer Verlustrisiken von Bedeutung. während sich die Verlustschwere auf das wahrscheinliche Ausmaß der Verluste bezieht, die eintreten werden. Wenn der Risikomanagement die Häufigkeit und Schwere von Verlusten für jede Art von Verlustrisiko schätzt, werden die verschiedenen Verlustrisiken häufig anhand ihrer relativen Bedeutung prognostiziert. Um die allgemeine Bedeutung einer Anfälligkeit für potenzielle Verluste zu beurteilen, sind sowohl Daten zur Verlusthäufigkeit als auch zur Verlustschwere erforderlich. Die Bedeutung einer Anfälligkeit hängt jedoch hauptsächlich von der potenziellen Verlustschwere ab, nicht von der wahrscheinlichen Häufigkeit. Ein potenzieller Verlust mit katastrophalen potenziellen Folgen, auch wenn er selten ist, ist viel schwerwiegender als einer, von dem erwartet wird, dass er häufig kleine Verluste und keine großen Verluste verursacht. Andererseits kann die Verlusthäufigkeit nicht ignoriert werden. Wenn zwei Risiken durch eine identische Verlustschwere beschrieben werden, sollte das Risiko mit der höheren Häufigkeit höher eingestuft werden. Es gibt keine Formel, um die Verluste nach ihrer Bedeutung zu ordnen, und verschiedene Personen bevorzugen möglicherweise unterschiedliche Einstufungen. Der allgemeine Ansatz besteht jedoch darin, mehr Wert auf die Verlustschwere zu legen.