ISSN: 2319-7285
Ezekiel Kipkorir Mutai, Thomas K. Cheruiyot und Joseph Kiprono Kirui
Der Ansatz des partizipativen Managements ist in modernen Organisationen zu einem grundlegenden Bestandteil des Managements geworden, und seine Relevanz an der Moi University ist unbestreitbar. Ziel dieser Studie war es, die Formen partizipativer Mechanismen zu ermitteln, die an der Moi University verwendet werden, und die Ansichten der Mitarbeiter gegenüber einem partizipativen Managementsystem zu untersuchen. Als Rahmen für die Studie wurde ein Umfragedesign verwendet, das sich an 2536 Mitarbeiter richtete. Es wurde eine Stichprobe von 507 Mitarbeitern ausgewählt. Zur Datenerhebung wurden ein Fragebogen und ein Interviewplan verwendet. Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass das partizipative Management der Organisation in vielerlei Hinsicht von Vorteil war, beispielsweise durch die Stärkung der Mitarbeitermoral, die Verbesserung der Entscheidungsqualität und des Vertrauens zwischen Management und Mitarbeiter. Seine Umsetzung in öffentlichen Einrichtungen muss jedoch innerhalb der Grenzen erfolgen, die in den Statuten der Organisation gesetzt sind. Man kam zu dem Schluss, dass das partizipative Management an der Moi University nicht sehr effektiv war, da das Management nur ungern Macht teilte, es einen nicht liberalen Informationsaustausch gab und es Vertrauenskrisen seitens der Mitarbeitervertretungen gab. Es wurde empfohlen, dass die Universitätsleitung versuchen sollte, Änderungen einzuführen, die die bestehenden bürokratischen Verfahren reduzieren, um den Raum für die Beteiligung der Mitarbeiter zu erweitern. Weitere Untersuchungen sollten zu den rechtlichen Beschränkungen bei der Umsetzung partizipativer Unternehmensführung durchgeführt werden.