ISSN: 2319-7285
Nyangweso Gaster
In diesem Artikel wird die vorhandene Literatur zur strategischen Wettbewerbsfähigkeit im Großen und Ganzen untersucht und untersucht, wie der damit verbundene theoretische Rahmen die Leistung der Organisation beeinflusst. Das Erreichen einer Wettbewerbsvorteilsposition und die Verbesserung der Unternehmensleistung im Vergleich zu ihren Konkurrenten sind die Hauptziele, die Unternehmen anstreben sollten. Um wettbewerbsfähig zu bleiben und erfolgreich zu bleiben, müssen Unternehmen nicht nur in ihrem Bereich herausragend sein, sondern auch langfristig bestehen. Das Erreichen eines solchen „nachhaltigen Wettbewerbsvorteils“ ist keine leichte Aufgabe, wenn keine geeignete Strategie ausgearbeitet und von strategischen Managern in die Praxis umgesetzt wird. Wettbewerbsvorteile sind das Ergebnis einer langen Liste von Faktoren und stehen mit diesen in Zusammenhang. Es wird eine eingehende Analyse von vier Theorien durchgeführt: das Fünf-Kräfte-Modell, wie es von Porter postuliert wurde; die ressourcenbasierte Sichtweise, die der Endogenität Glaubwürdigkeit verlieh; das dynamische Fähigkeiten-Modell, das Ressourcen in sieben Vermögenswerte einteilt, die es den Unternehmen gemeinsam ermöglichen, den Änderungsbedarf zu erkennen, eine Antwort zu formulieren und geeignete Maßnahmen umzusetzen, die immens zum Erreichen und Aufrechterhalten eines Wettbewerbsvorteils beitragen; und die relationale Theorie, die die Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Organisationen darlegt. Strategische Wettbewerbsfähigkeit ist mehrdimensional und ein Unternehmen (Experten für strategisches Management) kann sie auf mehreren Wegen und durch die Kombination verschiedener Strategien erreichen.