Zeitschrift für Psychologie und Psychotherapie
Offener Zugang

Abstrakt

Führungsstile und Pygmalion-Effekt bei Bankangestellten

Maryam Raiz, Ayesha Zubair und Kanwal Shahbaz

Ziel der Studie war, die Beziehung zwischen Führungsstilen und Pygmalion-Effekt bei Managern und Untergebenen von privaten und öffentlichen Banken zu untersuchen. Die Stichprobe (N=210) stammte aus verschiedenen Banken in Islamabad und Rawalpindi und umfasste Männer und Frauen im Alter von 20 bis 55 Jahren. Zur Messung des Führungsstils von Bankmanagern wurde der Multifactor Leadership Questionnaire verwendet, während der Pygmalion-Effekt mithilfe der Expectation and Readiness Scale gemessen wurde. Die Ergebnisse der Studie zeigten, dass der Pygmalion-Effekt signifikant mit dem transformativen Führungsstil korrelierte und negativ mit dem transaktionalen Führungsstil verbunden war. Manager mit längerer Erfahrung neigten eher dazu, einen transformativen Führungsstil zu praktizieren, und der Pygmalion-Effekt war bei ihren Untergebenen höher als bei Managern mit weniger Erfahrung. Manager von privaten Banken wenden stärker den transformativen Führungsstil an, während Manager öffentlicher Banken überwiegend transaktional waren. Die Implikationen konzentrierten sich stark auf die Ertragsgenerierung in einer Bank, die darauf ausgerichtet ist, den Pygmalion-Effekt bei ihren Untergebenen zu verstärken.