Perspektive des Globales Journal für Handel und Management
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Abstrakt

Mitarbeiterführung in sozialen Unternehmen - die zwei wichtigsten Erkenntnisse einer Doktorandenumfrage

Mir Shahid Satar

In diesem Artikel sollen Auszüge aus einer in indischen Sozialunternehmen durchgeführten Umfrage wiedergegeben und praktische Implikationen für die Bewältigung von Personalmanagement-Dilemmata in Kleinunternehmen aufgezeigt werden. Anhand der Umfragedaten untersuchte der Forscher die Dimension des Personalmanagements in Sozialunternehmen. Nach der Umfrage wurden auch mehrere Interviews mit Personalverantwortlichen ausgewählter Sozialunternehmen geführt. Die Analyse identifizierte die Herausforderungen im Personalmanagement in Sozialunternehmen und entdeckte zwei Dimensionen, nämlich authentische Führung und gesellschaftliches Engagement, die interessanterweise viele Herausforderungen der Personalführung in Sozialunternehmen meistern. Ein Schwerpunkt auf gesellschaftliches Engagement bedeutet, dass Führungskräfte Menschen authentisch einbinden, befähigen und ermächtigen, was wohl der Schlüssel zur Bewältigung vieler Personalmanagement-Herausforderungen neuer und junger Unternehmen ist. Der Artikel beschreibt ausführlich die einzigartige Strategie des gesellschaftlichen Engagements und die Praxis authentischer Führung, die Sozialunternehmen die Flexibilität verleiht, ihre Personalmanagement-Praktiken in einem Umfeld mit beschränkten Ressourcen anzupassen.