Perspektive des Globales Journal für Handel und Management
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Abstrakt

Sozialkapital, Hebelwirkung landwirtschaftlicher Genossenschaften: Der Fall der Genossenschaften von Safran Taliouine

Elamri Kaltoum und Aquelmoun Abdesalam

Seit zwei Jahrzehnten hat sich eine umfangreiche Literatur zum Konzept des „Sozialkapitals“ entwickelt. Seine Entwickler bauen auf der Idee auf, dass soziale Beziehungen, Normen und gemeinsame Werte sowie Vertrauen die Koordination und Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen oder Gruppen erleichtern. Wissenschaftliches Forschungsmanagement und strategisches Management betrachten ihr nächstes Sozialkapital als Quelle der Geschäftsleistung und Wertschöpfung. Nahapiet und Ghoshal (1998) sowie Bolino und Co-Autoren (2002) zeigten insbesondere, dass „Bürgerverhalten in der Organisation“ zur Entwicklung von Sozialkapital beiträgt und dies den Wettbewerbsvorteil positiv beeinflusst. Im Rahmen dieses Artikels versuchen wir, die Auswirkungen und Einflüsse von Sozialkapital auf die Leistung von Safran-Kooperativen in der Region Taliouine (Marokko) anhand der Ergebnisse unserer explorativen Interviewumfrage zu erläutern, die wir im Rahmen unserer Doktorarbeit durchgeführt haben.