ISSN: 2319-7285
Dr. Frau Pooja Dasgupta und Frau Saakshi Tiwari
Corporate Social Responsibility oder CSR ist allgemein als ein System bekannt, mit dem die Bedeutung einer Organisation für die Gesellschaft gemessen und ihre Verantwortung abgewogen werden kann. Bei CSR geht es nicht nur darum, sich an einigen wohltätigen Aktivitäten zu beteiligen oder biologische Verantwortung und eine Recyclingpolitik zu verfolgen. Es geht um die gesamte Darstellung des Unternehmens, die berücksichtigt werden muss, von den internen Abläufen bis hin zu den Kunden, wobei jeder Schritt berücksichtigt wird, den ein Unternehmen während seiner üblichen Geschäftstätigkeit unternimmt. Es handelt sich um ein kontinuierliches Engagement von Unternehmen für die wirtschaftliche, soziale und ökologische Entwicklung der Gemeinschaft, in der sie tätig sind. In Ländern mit aufstrebenden Volkswirtschaften wie Indien haben sich inzwischen mehrere Unternehmen leidenschaftlich der Sache der CSR verschrieben. Corporate Social Responsibility ist nachhaltig, was bedeutet, dass Unternehmen Aktivitäten aufnehmen, ohne negative Auswirkungen auf ihr Geschäft zu haben. In Indien haben mehrere Unternehmen erkannt, dass es ein sinnvoller Schritt ist, CSR-Aktivitäten aufzunehmen und diese in ihre Geschäftsprozesse zu integrieren. Unternehmen werden sich ihrer Rolle gegenüber der Gesellschaft zunehmend bewusst. Sie sind verantwortungsbewusste Körperschaften, die sich dem Gemeinwohl und der Umwelt verpflichtet fühlen. Dies geht mit der wachsenden Erkenntnis einher, dass sie als integraler Bestandteil dieser Gesellschaft selbst zu ihrer Verbesserung beitragen und im Gegenzug das ganze Land stärken können. Daher richten Unternehmen jetzt spezielle Abteilungen und Teams ein, die Richtlinien, Strategien und Ziele für ihre CSR-Programme entwickeln und separate Budgets zu ihrer Unterstützung bereitstellen. Diese Programme basieren auf klar definierten sozialen Überzeugungen oder sind sorgfältig auf den Geschäftsbereich des Unternehmens abgestimmt. In der modernen Ära betrachtet die neue Generation von Unternehmensführern die Gewinnoptimierung als Schlüssel und nicht die Gewinnmaximierung.