ISSN: 2319-7285
Gord Jenkins
Eine Lieferkette ist das Netzwerk aller Personen, Organisationen, Ressourcen, Aktivitäten und Technologien, die an der Herstellung und dem Verkauf eines Produkts beteiligt sind. Eine Lieferkette umfasst alles von der Lieferung der Ressourcen vom Lieferanten zum Hersteller bis hin zur endgültigen Lieferung an den Endverbraucher. Supply-Chain-Management wurde definiert als „Entwurf, Planung, Ausführung, Kontrolle und Überwachung von Supply-Chain-Aktivitäten mit dem Ziel, Nettokosten zu erzielen, eine wettbewerbsfähige Infrastruktur aufzubauen, die globale Versorgung zu nutzen, das Angebot mit der Nachfrage zu synchronisieren und die Leistung weltweit zu messen“. Die SCM-Praxis stützt sich stark auf Ingenieurwissenschaften, Systemtechnik, Betriebsführung, Logistik, Beschaffung, Informationstechnologie und Marketing und strebt einen integrierten Ansatz an. Vertriebskanäle spielen eine wichtige Rolle im Supply-Chain-Management. Aktuelle Forschungen im Supply-Chain-Management befassen sich mit Themen im Zusammenhang mit Vermögens- und Risikomanagement. Funktionen: Supply-Chain-Management ist ein funktionsübergreifender Ansatz, der die Bewegung von Rohstoffen in ein Unternehmen, gebundene Aspekte des internen Prozesses der Verarbeitung von Materialien zu fertigen Produkten sowie die Bewegung fertiger Produkte aus dem Unternehmen und zum Endverbraucher verwaltet. Wenn Unternehmen versuchen, sich auf Kernkompetenzen zu spezialisieren und flexibler zu werden, reduzieren sie den Besitz von Rohstoffquellen und Vertriebskanälen. Diese Funktionen werden zunehmend an andere Unternehmen ausgelagert, die die Aufgaben besser oder kostengünstiger ausführen können. Dies hat zur Folge, dass die Anzahl der Unternehmen, die an der Befriedigung der Kundennachfrage beteiligt sind, zunimmt und gleichzeitig die Kontrolle des Managements über die täglichen Liefervorgänge abnimmt. Weniger Management und mehr Lieferkettenpartner führen zur Entstehung des Konzepts des Lieferkettenmanagements. Das Ziel des Lieferkettenmanagements besteht darin, das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den Lieferkettenpartnern zu stärken, um die Bestandstransparenz zu erhöhen und auch die Geschwindigkeit der Lagerbewegung. In diesem Abschnitt müssen wir mit allen Anbietern und Lieferanten sprechen, dann müssen wir einige Vergleiche anstellen und dann müssen wir die Bestellung aufgeben. Globalisierungsära: Dies ist die dritte Bewegung der Entwicklung des Supply-Chain-Managements, die Globalisierungsära, die oft durch die Aufmerksamkeit gekennzeichnet ist, die internationalen Systemen von Lieferantenbeziehungen und dem Wachstum von Lieferketten über nationale Grenzen hinaus und auf andere Kontinente gerichtet wird. Obwohl die Nutzung internationaler Ressourcen in den Lieferketten von Unternehmen oft viele Jahrzehnte zurückreicht (z. B. in der Ölindustrie), begannen erst Ende der 1980er Jahre viele Unternehmen, internationale Ressourcen in ihr Kerngeschäft zu integrieren. Diese Ära ist durch die Globalisierung des Supply-Chain-Managements in Unternehmen gekennzeichnet, mit dem Ziel, ihren Wettbewerbsvorteil durch internationale Beschaffung sprunghaft zu steigern, den Preis zu erhöhen und die Kosten zu senken .