ISSN: 2319-7285
Bernard Oladosu Omisore
Vorgesetzte sind nicht nur dafür verantwortlich, Unternehmensziele zu erreichen, sondern auch die Kluft zwischen der oberen Führungsebene und den Mitarbeitern an der Front zu überbrücken. Vorgesetzte, die diese Aufgabe ernst nehmen, sind diejenigen, die einen dramatischen und positiven Einfluss auf das Gesamtunternehmen sowie auf die Leistung und das Verhalten ihrer Mitarbeiter haben. Da diese Dinge beeinflusst werden, wird auch die Produktivität der Mitarbeiter und des Unternehmens beeinflusst. Die Aufsicht ist eine heikle und oft missverstandene Funktion, die enorme Auswirkungen auf die Produktivität der Mitarbeiter haben kann. In einigen Situationen kann die Aufsicht dazu beitragen, die Ergebnisse zu verbessern, während sie in anderen Fällen die Effektivität der Mitarbeiter beeinträchtigen kann. Mit geeigneten Aufsichtsmaßnahmen am Arbeitsplatz können wir die Produktivität des Teams kontinuierlich verbessern. Damit die Aufsicht jedoch wirksam sein kann, muss eine gute Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen bestehen. Eine gute Beziehung zwischen Vorgesetzten und Untergebenen ist nicht nur für die einzelnen Personen von Vorteil, sondern auch entscheidend für den Erfolg der Organisation. Missbräuchliche Aufsicht (auch bekannt als Tyrannen-Chef) ist eine der größten Herausforderungen der Aufsicht am Arbeitsplatz. Diese Praxis wirkt sich nicht nur auf die Person aus, gegen die sie gerichtet ist – sie kann ein ganzes Büro betreffen. Seine Präsenz kann sich „aus zweiter Hand“ auf andere übertragen, wenn diese davon hören oder es bei Kollegen und Freunden beobachten. Und wenn es auf andere Leute übergreift, kann es wahrscheinlich die allgemeine Wahrnehmung des Unternehmens, für das sie arbeiten, durch die Mitarbeiter beeinflussen – und dies kann in einem wahren Dominoeffekt die Produktivität des Unternehmens selbst beeinträchtigen. Mit anderen Worten, es ist nichts, was man aus gesellschaftlicher oder geschäftlicher Sicht auf die leichte Schulter nehmen sollte. Der Zweck dieses Dokuments besteht darin, die Beziehung zwischen wirksamer Überwachung und der Produktivität der Mitarbeiter zu untersuchen und auch Faktoren festzustellen, die die Produktivität der Mitarbeiter beeinflussen. Zu diesem Zweck ist das Dokument in sieben Abschnitte gegliedert – Einleitung, Überwachungstechniken, Faktoren, die die Produktivität der Mitarbeiter beeinflussen, Auswirkungen der Überwachung auf die Produktivität, Schlüssel zu wirksamer Überwachung, Schlussfolgerung und Empfehlungen.