ISSN: 2319-7285
Amboka Asumwa Agustine und Fred Ssemugenyi
Personalmanagementpraktiken sorgen für ein unterstützendes Arbeitsumfeld, das Möglichkeiten zum Wachstum und zur Entwicklung bietet. Im Gegenzug profitieren Unternehmen von der Qualität der von den Mitarbeitern erbrachten Leistungen. Obwohl die turbulente Natur des Betriebsumfelds der öffentlichen Unternehmen in Kenia bekannt ist, gibt es noch keine Studie über den Einfluss von Personalmanagementpraktiken auf die Mitarbeiterbindung bei Kenya Power. Das Hauptziel war die Untersuchung des Einflusses von Personalmanagementpraktiken auf die Mitarbeiterbindung bei Kenya Power. Diese Untersuchung wurde mithilfe eines deskriptiven Forschungsdesigns durchgeführt. Die Zielbefragten umfassten 1000 Mitarbeiter der oberen, mittleren und unteren Ebene aus den Regionalbüros von Kenya Power. Es wurde eine geschichtete Zufallsstichprobentechnik verwendet, bei der eine Stichprobe von 10 % (100 Befragte) ausgewählt wurde. Die Studie verwendete einen Fragebogen, der allen Befragten der Studie individuell vorgelegt wurde. Die gesammelten quantitativen Daten wurden mithilfe deskriptiver Statistiken mithilfe von SPSS analysiert und durch Prozentsätze, Mittelwerte, Standardabweichungen und Häufigkeiten dargestellt. Vergütung, Führung, Arbeitsvermittlung und Schulung beeinflussen die Mitarbeiterbindung. Um die Mitarbeiter zufriedenzustellen, sollten bessere und fortschrittlichere Vergütungsstrategien eingeführt werden. Die Organisation sollte einen angemessenen Führungsstil annehmen, der eine gemeinsame Vision inspiriert, breite Beteiligung anstrebt und alle ermutigt, über eine neue und bessere Zukunft nachzudenken. Kenya Power muss bei der Personalbeschaffung verschiedene Strategien zur Stellenvermittlung anwenden. Kenya Power sollte regelmäßig Schulungen für seine Mitarbeiter durchführen, um ihnen zu helfen, ihr Wissen und ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihnen zu ermöglichen, nach der Schulung bessere Leistungen zu erbringen.