Zeitschrift für Hotel- und Unternehmensmanagement
Offener Zugang

Abstrakt

Das Erbe der Samurai: Wie sich Konflikte zwischen Aktionärs- und Stakeholderlogiken in Gemeinschaften auf Unternehmen auswirken

Robert N. Eberhart

In dieser Studie untersuchen wir, wie institutionelle Komplexität in Gemeinschaften die strategische Ausrichtung neuer Unternehmen beeinflusst. Anhand eines Datensatzes japanischer Unternehmen untersuchen wir, wie Unternehmen strategische Ausrichtungen aufweisen, die mit Stakeholder- versus Shareholder-Logiken verbunden sind, wie sich am Streben nach Beschäftigungswachstum versus finanziellem Wachstum zeigt. Wir nutzen große städtische Umgebungen, in denen eine westliche Shareholder-Logik gegenüber der traditionellen Stakeholder-Logik dominant wurde. Wir stellen fest, dass ein zunehmendes Engagement der Gemeinschaft zu Beschäftigungsgewinnen führt, die mit der zugrunde liegenden Stakeholder-Logik verbunden sind. Wir stellen außerdem fest, dass diese Effekte durch die Existenz eines Gründer-CEOs gemildert werden, der aus einem städtischen Kontext stammt. Indem wir das Engagement der Gemeinschaft und den Habitus des Gründers als unterschiedliche Formen der Einbettung konzeptualisieren, zeigen wir, dass das Engagement der Gemeinschaft nur dann eine beschäftigungsorientierte strategische Ausrichtung fördert, wenn es mit der Logik der Herkunft des Gründers übereinstimmt. Wir diskutieren die Auswirkungen unserer Ergebnisse auf die Wissenschaft an der Schnittstelle von Institutionen und Unternehmertum und wie der Inhalt der Einbettung die Auswirkungen von Institutionen und die strategischen Ausrichtungen neuer Unternehmen beeinflusst.