Anthropologie
Offener Zugang
ISSN: 2332-0915
ISSN: 2332-0915
Radwan Mansour
Die Studie befasst sich mit den Werten, die den Managern der drusischen Gemeinschaft eigen sind, und ob die Werte, aus denen sie hervorgehen, sie noch immer in ihrem Führungsstil prägen. Die monotheistische „Drusen“-Gemeinschaft ist eine einzigartige Gruppe ethnischer, religiöser, kultureller und geografischer Aspekte. Sie weist einige unglaublich einzigartige Merkmale auf und besitzt eine Identität, die auf einer mystischen emotionalen Verbindung beruht, die aus Herz und Seele stammt, einer grenzüberschreitenden Verbindung, die die alte Vergangenheit, die Gegenwart und die Zukunft ohne territoriale Identität zusammenbringt. Werte wie Tradition, Konformität, Güte, Universalismus und Sicherheit haben einen negativen Korrelationskoeffizienten mit vielen anderen Werten. Diese Werte spiegeln soziale Werte mit Verantwortung und Loyalität gegenüber dem Kollektiv wider und sind mit den religiösen Werten vereinbar, die die Gesetze und Statuten der monotheistischen „Drusen“ bestimmen. Es wurden starke, positive Korrelationen festgestellt, die in direktem Verhältnis zum Alter zwischen einigen Werten stehen. Bei den Werten für Hedonismus und Stimulation wurde ein umgekehrtes Verhältnis zum Alter festgestellt, sodass junge Manager (im Alter von 20 bis 50 Jahren) mehr Stimulation hatten. Die meisten monotheistischen „Drusen“-Manager bewegten sich in ihrem Alltag auf der Achse zwischen Transformationsführung und Transaktionsführung. Junge Manager zeigten manchmal Phasen charismatischer Führung. Religiöse Manager zeigten in vielen Fällen soziale Führung, die von Transformationsführung zu Transaktionsführung überging. Die Schlussfolgerung ist, dass die Manager der monotheistischen Drusengemeinschaft die Werte, mit denen sie aufgewachsen und ausgebildet wurden, beibehalten, selbst wenn sie eine Führungsposition innehaben. Und sie halten weiterhin an den Werten fest, die ihren einzigartigen Charakter bewahren und die ihr Überleben charakterisieren.