ISSN: 2319-7285
Tshuma Nothando, Karasa Nyasha und Trymore Kaduwo
In den letzten Jahren kam es in Simbabwe sehr häufig zu Bankpleiten. Die Situation hat sich trotz der Dollarisierung der Wirtschaft verschlechtert. Ziel dieser Untersuchung war eine kritische Analyse der Überlebensstrategien der Geschäftsbanken in Simbabwe nach der Dollarisierung (2009–2015). Es wurde ein deskriptives Umfragedesign verwendet. Primärdaten wurden mithilfe von Fragebögen erhoben. Sekundärdaten aus veröffentlichten Zeitschriften und Lehrbüchern wurden als Ergänzung zu den Primärdaten verwendet. Die Studie ergab, dass die Strategien der Geschäftsbanken Produktdifferenzierung, überlegene Vertriebskanäle, angemessenes Risikomanagement sowie technologische Innovation umfassen. Die Herausforderungen für die Banken waren Bargeldmangel, das Fehlen eines Kreditgebers letzter Instanz, strenge Regulierung, hoher Kapitalbedarf und hohe Betriebskosten. Politische, wirtschaftliche, technologische und rechtliche Faktoren erwiesen sich als die wichtigsten externen Umweltfaktoren, die die Strategieumsetzung beeinflussen. Die Studie ergab auch, dass die wichtigsten internen Geschäftsfaktoren, die die Strategieumsetzung beeinflussen, Ressourcenverfügbarkeit, Organisationsstruktur, effektive Kommunikation und gute Führung sind. Es wurde festgestellt, dass eine starke positive Beziehung zwischen Strategie und Bankleistung besteht. Die Studie empfiehlt, dass Banken ihre Kunden zur Verwendung von Plastikgeld ermutigen und über diese aufklären sollten, um das Problem des Bargeldmangels einzudämmen. Banken sollten sich der Technologie zuwenden, um Produktinnovationen zu verbessern. Die RBZ sollte ihren Regulierungsrahmen lockern, um ein förderliches Betriebsumfeld zu schaffen. Die Zentralbank sollte sich mit der Regierung über eine Rekapitalisierung der RBZ verständigen.