ISSN: 2169-0286
Ghiwa Dandach
Mehrere Forscher und Branchenpraktiker haben aufgrund der bemerkenswerten Auswirkungen auf das Wirtschaftswachstum Rahmenwerke für Unternehmertum entwickelt, um die unternehmerische Tätigkeit in einer bestimmten Region zu fördern. Diese Rahmenwerke weisen jedoch drei große Schwächen auf: Erstens zeigt die Spezifität auf Start-up-Initiativen, dass sie für junge Unternehmer bei der Aufrechterhaltung von Unternehmen unwirksam sind; zweitens waren die Hauptzielgruppe dieser Rahmenwerke Regierungsstellen und regionale Institutionen, die sich auf die Förderung unternehmerischer Initiativen konzentrierten, anstatt auf die Aufrechterhaltung von jungen KMU; und drittens gingen diese Rahmenwerke davon aus, dass der Einfluss des Kontexts den Beitrag der Unternehmer selbst überwiegt. Daher wird dieses Papier die Gründe für die Einstellung der Gründung von KMU in einem Entwicklungsland (Libanon) untersuchen und die Entwicklung eines zweistufigen Rahmenwerks vorschlagen, das zwischen den Faktoren unterscheidet, die für die Realisierung einer Geschäftsmöglichkeit und deren Umwandlung in ein realisierbares KMU erforderlich sind, und den Faktoren, die für die Aufrechterhaltung von Unternehmen in den ersten 18 Monaten entscheidend sind, vermutlich Marketing, Vernetzung, Innovation, Technologie und Marktinformationen. Zu diesem Zweck wird der Forscher zunächst eine Pilotstudie mit 10 Unternehmern durchführen, dann halbstrukturierte Interviews mit 18 Unternehmern und schließlich drei Fokusgruppen mit jeweils 6 Unternehmern. Die Studie wird Unternehmern somit eine bessere Ausgangsposition verschaffen, um ihre frühen Niederlassungen und Erfolgsgeschichten anderen ehrgeizigen Unternehmern weiterzugeben. So werden größere unternehmerische Initiativen gefördert, die letztendlich das Wirtschaftswachstum ankurbeln. Andere Länder mit ähnlichen Wirtschaftsstrukturen wie Jordanien können den entwickelten Rahmen ebenfalls übernehmen, nachdem systemische Aspekte an die Besonderheiten des geografischen Kontexts angepasst wurden.
Marktanalyse: Ein Geschäftsplan ist die Blaupause, um eine Idee für ein Produkt oder eine Dienstleistung in eine kommerziell tragfähige Realität umzusetzen. Der Abschnitt zur Marktanalyse Ihres Plans liefert den Beweis, dass es eine Marktnische gibt, die Ihr Unternehmen nutzen kann. Diese Analyse bildet die Grundlage für Ihren Marketing- und Verkaufsplan.