Zeitschrift für Hotel- und Unternehmensmanagement
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Abstrakt

Variationen im strategischen Management: Die Fälle des thailändischen Office Board of Investment, der Tri Country Foundation und von UN Women Egypt

Shaimaa Magued

Ziel dieses Artikels ist es, die Unterschiede in den strategischen Managementplänen von NGOs und öffentlichen Organisationen in Entwicklungsländern zu untersuchen. Dabei werden drei Fälle öffentlicher und gemeinnütziger Organisationen beleuchtet, die in den 2000er und 2010er Jahren als Reaktion auf die Herausforderungen privater und multinationaler Unternehmen unterschiedliche strategische Managementpläne eingeführt haben. Diese Studie basiert auf offenen und halbstrukturierten Interviews, die der Autor mit Vertretern der drei Organisationen geführt hat.