Perspektive des Globales Journal für Handel und Management
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Abstrakt

Der Einfluss wahrgenommener Personalpraktiken auf die Leistung der Mitarbeiter, insbesondere im Hinblick auf die Telekommunikationsbranche im Distrikt Jaffna

Thusyanthini Nadarasa

Die größte Managementherausforderung besteht heute darin, die Mitarbeiter mit Herz und Verstand zu erreichen, um ihre Leistung zu verbessern. Daher wurde die vorliegende Studie entwickelt, um die Auswirkungen von HR-Praktiken auf die Leistung der Mitarbeiter zu untersuchen. Der Forscher hat Unternehmen des Telekommunikationssektors im Distrikt Jaffna ausgewählt. Für diese Studie wurden 60 Mitarbeiter ausgewählt. 20 % der Bevölkerung wurden aus der Gesamtbevölkerung als Stichprobe ausgewählt und die Daten wurden über Fragebögen und Unternehmensunterlagen gesammelt. In dieser Studie werden Korrelations- und Regressionsanalysen verwendet, um Stärke und Art der Beziehung zwischen wahrgenommenen arbeitsbezogenen HR-Praktiken und der Leistung der Mitarbeiter zu ermitteln. Es wurden sieben Hypothesen formuliert, um die Beziehung zwischen abhängigen und unabhängigen Variablen zu testen. Die Ergebnisse zeigten, dass es positive Beziehungen zwischen HR-Praktiken und der Leistung der Mitarbeiter gibt. Darüber hinaus wurde festgestellt, dass einige HR-Praktiken stark mit der Leistung der Mitarbeiter zusammenhängen. Das Ergebnis dieser Studie ist, dass es eine positive Beziehung zwischen wahrgenommenen arbeitsbezogenen HR-Praktiken und der Leistung der Mitarbeiter gibt. Daher sollten Unternehmen einen optimalen Mechanismus finden, um die besten HR-Praktiken zu verbessern und eine hohe Leistung zu erzielen.